一、公司基本信息：深圳市万亨通金融服务有限公司，自2015年9月16日成立至今，专注于为中小微企业及个人客户提供提供全程一对一、一站式高效融资服务。成立十年公司累计为深圳地区超过5万名客户提供高效融资咨询服务。公司始终秉承让客户超出期望，让金融服务变得更加安心快捷的经营理念，坚持以诚信为本的服务宗旨，志在推动金融服务行业自律与进步，并积极参与行业规范的制定，以信贷风控体系建设为基础，经营机构及业务团队规模发展为导向，以深圳为中心辐射省内地市分支机构发展；不断的学习，不断的突破，不断的创新体制，踏实奋进。目前我司已与深圳各大金融机构包括工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、江苏银行、华润银行、华夏银行等建立深度合作。二、管理团队：公司设立部门：总经办、营销部、风控部、电销部、行政人事部、企划部、网络推广部、财务部进行管理，管理人员、普通员工共计110人.三、公司主要负责人：黄芬芬：公司实际控制人，陈中英；2006年-2014年在平安金融担任区域总监2014年-2015年在深圳前海鼎盛金融服务有限公司营销总监2015年-2024年深圳市万亨通金融服务有限公司2024年7月基于公司战略业务调整及发展需要，2024年公司于深圳市福田区沙头街道天安社区泰然六路52号雪松大厦B座1302设立分公司。四、核心竞争力1、公司内部管理规范：公司管理制度有，人力资源制度、财务制度、员工管理规范、贷前管理制度及流程、贷后管理制度及流程、培训管理制度等等各项规章制度，通过加强思想教育、完善制度、严格考核、强化监督等切实做到制度制定到位，管理落实到位，人员监管到位，使公司的内部监督管理工作有明显的效果。2、公司对前端营销人员做以下管控措施：a入职培训，营销人员入职有天试岗期的入职考核，经过3天的培训学习：企业文化、产品知识、沟通技巧等培训，根据入职者的表现并结合公司对营销人员的入职考核，通过考核方可正式加入公司；b体系化培训,公司对营销人员的培训管理分为公司组织的集中的培训，各营销团队的小组培训，公司以月为单位制定针对营销人员的专业化培训，使所有营销人员在熟悉业务知识的同时，提升个人整体素质修养，团队的小组培训制定多样化的培训，例如：获客的模拟培训，销售技巧、沟通话术的培训等等；c绩效考核，目前公司对营销人员的绩效考核采用的是量化考核，以周为单位设定量化考核指标，督促和鞭策营销人员提升个人价值；d奖励和淘汰机制，公司对营销人员采用末位淘汰制，针对部分营销人员无法胜任或无法完成公司制定的考核指标进行淘汰制，在制度的严格落实下，公司才能训练出一批能打仗，打胜仗的强硬团队。五、获客方式公司目前主要获客途径分为：电话营销、商会合作、老客户介绍、同行转单等方式。